Investir dans le Personnel

Nos employés représentent notre plus grand avantage concurrentiel. Le perfectionnement continu de nos équipes et le maintien d’une culture solide sont des priorités stratégiques fondamentales, essentielles pour atteindre nos objectifs à long terme.

L’Impériale reste axée sur la création d’une main-d’oeuvre diversifiée et d’un environnement de travail productif où les différences individuelles et culturelles sont respectées, où chaque employé est encouragé à donner le meilleur de lui-même et à contribuer à la réussite de notre compagnie et où il a la possibilité d’un perfectionnement personnel et professionnel inégalé.

Créer des solutions durables

Notre stratégie est axée sur l’optimisation de nos avantages concurrentiels en matière d’intégration, de technologie, d’excellence opérationnelle – et de personnel – pour construire une entreprise compétitive au niveau mondial.

Notre histoire repose sur le talent, l’ingéniosité et le travail acharné de nos employés et notre héritage futur dépendra de leur engagement continu et de leur fierté à l’égard de ce que nous faisons et de ce que nous représentons.

Notre objectif est de créer une main-d’oeuvre et un environnement diversifiés où les différences individuelles et culturelles sont respectées, un lieu où tous les employés sont mis au défi de donner le meilleur d’eux-mêmes, où ils peuvent s’épanouir et atteindre leur plein potentiel.

Objectif stratégique en matière de talents

Nous disposons d’une main-d’oeuvre diversifiée et engagée et nous offrons à chacun des possibilités inégalées de développement personnel et professionnel grâce à un travail qui a un impact sur les besoins essentiels de la société.

Culture solide. Avenir solide.

Notre culture repose sur nos normes de conduite en affaires, qui soutiennent notre engagement à offrir l’égalité des chances en matière d’emploi et à bannir la discrimination sur le lieu de travail.

La force de notre culture est à l’origine de notre succès depuis des décennies. Notre cadre culturel articule nos valeurs fondamentales et nos attentes en matière de leadership, nécessaires pour positionner l’entreprise dans une perspective de réussite à long terme. Il décrit également les compétences comportementales clés qui s’appliquent à tous les employés.

Notre culture est favorisée par l’importance accordée au leadership et aux systèmes de talents clés, y compris l’évaluation du rendement, l’expérience sur le terrain et la formation structurée, afin d’assurer le perfectionnement constant de notre personnel.

En 2022, nous avons mené un sondage à l’échelle de l’entreprise, invitant les employés à s’exprimer quant à leur compréhension de l’objectif et de la stratégie de l’entreprise, aux progrès accomplis pour favoriser un environnement productif et inclusif, et aux efforts déployés pour renforcer notre culture.

Attentes envers les dirigeants

• Établir des normes
• Clarifier la situation
• Être une source d’inspiration et de motivation
• Promouvoir l’innovation
• Livrer concurrence pour gagner

Compétences comportementales

• S’adapter | Communiquer efficacement | Perfectionner le personnel | Gérer les risques | Capacité d’analyse
• Courage de conviction | Se concentrer sur les clients | Favoriser l’inclusion | Appliquer l’apprentissage
• Créer une valeur commerciale et se battre pour remporter le marché
• Innover | Faire preuve d’initiative | Collaborer | Prendre des décisions judicieuses | Se montrer stratégique

Investir dans le personnel pour des carrières à long terme

Nos employés possèdent des compétences dans un large éventail de disciplines, dont l’ingénierie, les finances, les mathématiques, la chimie et la biologie, pour n’en nommer que quelques-unes. Parce qu’il faut des décennies pour développer des compétences clés au sein de notre main-d’oeuvre mondiale, L’Impériale investit dans son personnel pour qu’il poursuive des carrières à long terme. Cela comprend des affectations, de l’expérience acquise sur le terrain, la formation et l’éducation ciblées. En 2022, plus de 4 600 employés ont participé à des formations en entreprise et techniques pour un montant total de 4,5 millions de dollars. Cette approche du perfectionnement nécessite un investissement considérable et est d’une importance capitale pour le maintien de nos avantages concurrentiels et la réalisation de nos objectifs stratégiques.

Nos dirigeants et nos superviseurs sont conscients du rôle qu’ils jouent dans le perfectionnement de tous les employés pour que ceux-ci atteignent leur plein potentiel. Les employés disposent d’un plan de perfectionnement individuel, assorti d’évaluations annuelles des compétences, qui les aide à réaliser leurs aspirations professionnelles.

Les compétences et les capacités qui permettent à notre main-d’oeuvre de répondre aux besoins énergétiques mondiaux aujourd’hui sont les mêmes compétences essentielles et polyvalentes que celles requises pour L’Impériale.

Nos programmes et avantages sociaux satisfont aux besoins des employés tout au long de leur carrière et jusqu’à leur retraite. Cela inclut les régimes d’épargne et de pension qui assurent la stabilité financière de nos retraités et de leurs familles, et qui s’appuient sur la solidité financière de l’entreprise.

Une approche axée sur la carrière

Nous offrons à nos employés des possibilités importantes de perfectionner continuellement leurs compétences et leurs capacités nécessaires pour réussir et réaliser leur potentiel. Cela exige un investissement important dans le perfectionnement des talents. Cela nécessite une approche délibérée de la planification de carrière afin d’offrir des possibilités inégalées, des compétences formalisées et une formation au leadership en appui de l’apprentissage sur le terrain. L’ancienneté moyenne des employés permanents qui prennent leur retraite avec L’Impériale est de plus de 30 ans.

Un examen continu des talents et une solide planification de la relève nous permettent d’évaluer les capacités et d’identifier les bassins de talents dont nous avons besoin pour réussir aujourd’hui et à l’avenir. La formation comprend à la fois des cours en classe et des options d’apprentissage numérique en libre accès, offrant à nos employés la possibilité d’approfondir les compétences requises à leur propre rythme.

Former les futurs dirigeants

Le perfectionnement du leadership garantit que nous disposons des compétences et des capacités nécessaires pour mettre en oeuvre nos stratégies d’affaires et facilite la formation de la prochaine génération de dirigeants. Nous nous concentrons sur les plans de perfectionnement individuels, en priorisant des compétences et capacités ciblées, et en veillant à ce que les employés obtiennent les bonnes affectations au stade approprié de leur carrière, afin de les préparer à assumer des rôles plus importants au niveau de la direction. Ces plans évoluent au fur et à mesure que les performances sont démontrées et que le potentiel de leadership est testé.

L’équipe de la haute direction examine ces plans chaque année, ainsi que la santé globale de notre réserve de dirigeants et de nos plans de relève. Il s’agit également d’examiner les indicateurs clés afin d’évaluer si les progrès sont ceux attendus. Le conseil d’administration de L’Impériale joue un rôle important dans le perfectionnement et la continuité du leadership. Notre PDG et le conseil d’administration de L’Impériale passent chaque année en revue les plans de relève pour les postes de direction clés et nos efforts d’investissement dans des talents diversifiés.

Diversité des talents de leadership

Nous évaluons périodiquement l’impact de nos programmes et initiatives de gestion des talents sur la diversité de l’ensemble de notre réserve de talents, du niveau de base jusqu’aux postes les plus élevés, tout en tenant compte de la disponibilité sur le marché des talents. De plus, nous poursuivons nos efforts en vue d’accroître la représentation des employés dans les quatre groupes désignés (femmes, Autochtones, personnes handicapées et minorités visibles).

L’Impériale a augmenté le pourcentage de femmes dans les postes de direction, les femmes représentant désormais plus de 40 % des cadres de L’Impériale. Nous y sommes parvenus en nous concentrant sur la bonne exécution de nos processus liés aux talents : identification précoce des talents, exécution des plans de perfectionnement et promotions en temps opportun.

Nous avons également continué de mettre l’accent sur la représentation des Autochtones dans notre maind’oeuvre. À cette fin, nous avons mis sur pied un groupe de travail dirigé par la direction et axé sur le recrutement, la rétention et l’avancement des employés autochtones au sein de L’Impériale.

L’équipe travaille à l’élaboration de stratégies d’emploi autochtone spécifiques à chaque site. Par exemple, à Kearl, nous avons mis à l’essai avec succès un programme de recrutement d’Autochtones dans le cadre duquel nous avons fait participer les collectivités locales au recrutement de candidats autochtones.

Vous trouverez de plus amples informations sur notre programme de perfectionnement de la main-d’oeuvre autochtone dans la section « Engagement et réconciliation envers les peuples autochtones » du présent rapport ou sur notre site Web.